Certificación en Gobierno Corporativo, Tecnología y Riesgo para Consejeros

Vivimos en un entorno BANI. Para quienes no estén familiarizados con el término, este concepto, acuñado en2020, surge como evolución del conocido VUCA, que en los años 90 describía un mundo cambiante y difícil de predecir en el ámbito militar de Estados Unidos.

BANI describe un entorno frágil, tanto a nivel emocional como estructural, donde las crisis son súbitas y los sistemas interconectados y la tecnología amplifican sus efectos. Como es bien sabido, la exponencialidad dela tecnología, especialmente de las tecnologías convergentes—como la inteligencia artificial, la robótica, el IoT, el Big Data y el Cloud—, hace que la realidad ante una crisis sea tan compleja que, a menudo, resulta difícil de comprender completamente.

En este contexto, los riesgos tecnológicos han dejado de ser únicamente una cuestión técnica: se han convertido en riesgos estratégicos que impactan directamente en la reputación y erosionan la confianza de clientes, inversores y sociedad.

En este contexto, el riesgo tecnológico ha dejado de ser una cuestión operativa. Es una responsabilidad del Consejo de Administración y de la alta dirección. Afecta a la estrategia, al cumplimiento normativo, a la sostenibilidad del modelo de negocio y a la confianza de inversores y clientes.

El objetivo es dotar consejeros y miembros del comité de dirección de los criterios y herramientas necesarios para liderar la supervisión tecnológica, tomar decisiones estratégicas informadas y convertir el riesgo en ventaja competitiva en entornos digitales complejos.

• Consolidar la capacidad del Consejo para supervisar estratégicamente la tecnología y su adecuada integración en el modelo de negocio
• Interpretar tendencias regulatorias y exigencias normativas en materia de tecnología, ciberseguridad e inteligencia artificial desde la perspectiva del órgano de gobierno.
• Fomentar la mentalidad de riesgo informado y proactivo en la toma de decisiones.
• Integrar conocimientos teóricos y prácticos mediante casos y ejercicios simulados.
• Desarrollar la habilidad de analizar escenarios futuros y disrupciones tecnológicas con impacto en la estrategia corporativa