Enterprise Risk Management (ERM)

El curso propone un enfoque innovador, basado en la estrecha colaboración entre el Chief Financial Officer (CFO) y del Chief Risk Officer (CRO), para asegurar la robustez del ERM y su integración en los procesos de toma de decisión de la Compañía. Así, el curso ofrece una metodología práctica y un conjunto de herramientas concretas para gestionar de forma coordinada los cuatro pilares fundamentales de la empresa: Estrategia, Riesgo, Capacidad Financiera y Creación de Valor. El Curso incorpora asimismo una visión sobre cómo la Inteligencia Artificial y las nuevas tecnologías pueden potenciar la capacidad analítica, la eficiencia operativa y la calidad de las decisiones empresariales.

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Las personas vivimos cada vez más y mejor. Sin embargo, la esperanza de vida de las empresas se ha reducido significativamente durante las últimas décadas. Al igual que ocurre con las personas, la supervivencia y el éxito de las organizaciones dependen de que se cuiden adecuadamente sus elementos esenciales. El modelo ERM propone precisamente esto, un marco integral para gestionar de forma coordinada los cuatro pilares que determinan la sostenibilidad y creación de valor de una empresa.

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El objetivo último de toda empresa es crear valor económico y social de forma sostenible en el tiempo.Para conseguirlo, la organización debe tomar decisiones de inversión, crecimiento y asignación de recursos en un entorno de incertidumbre.La gobernanza corporativa tiene como finalidad asegurar que dichas decisiones:

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• Están alineadas con la estrategia.
• Generan una rentabilidad adecuada.
• Se adoptan dentro de los niveles de riesgo que la empresa puede asumir.
• Preservan la solvencia y continuidad del negocio.

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El modelo ERM es el conjunto de políticas, procesos, herramientas, responsabilidades y mecanismos de gobierno que permiten gestionar de forma integral los riesgos de la organización, con el objetivo último de preservar la solvencia, la continuidad del negocio y asegurar la creación de valor.

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